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公司2017年工作会:紧抓机遇 全面布局 创新求变 精准发力 开拓公司发展新篇章

发布时间:2017/2/15    点击量:12315

2月10日,公司2017年工作会在京召开,各项目部设分会场。公司领导班子成员、机关全体员工及相关项目代表共计80余人在公司大会议室参加了会议,各项目班子成员及部门、工区负责人在项目会议室参加了工作会视频会议。

  会上,公司总经理吴宏斌作了题为《紧抓机遇 全面布局 创新求变 精准发力 开拓公司发展新篇章》的工作报告。报告全面总结了公司2016年工作,分析了当前形势,提出了2017年奋斗目标及工作主题,认真部署了2017年公司发展的总体工作。

吴宏斌指出,去年按照局工作部署,公司深入落实了“一二三四五”经营方针,进一步拓展了海外发展空间;大力加强了项目管控,提升了项目管理水平,各海外项目安全、质量、进度、成本均实现可控;机场、超高层建筑、水处理等差异化发展特色逐步彰显,夯实了公司的管理基础,提升了人才培育、技术实力。

报告明确了了2017年总体工作思路:全面贯彻落实党的十八大、十八届三中、四中、五中、六中全会和中央经济工作会议精神,深度落实集团、局2017年工作会要求,以“十三五”规划为引领,以稳中求进为总基调,以深化改革和持续创新为驱动,以落实局“一二三四五”系列经营理念和“四化建设”为抓手,突出领导班子作风建设、素质提升,突出执行力建设、责任追究,突出提质增效、人才培养,凝心聚力,内练苦功,大力发展海外,真正实现海外今年乃至今后一段时间“全面扩张、规模发展;重点经营、效益凸现;技术领先、人才覆盖;四化推动,风险可控”的公司管理目标,同时按照“从严治企、雷厉风行、重奖重罚、致力于打造一支海外铁军”的要求引领海外公司全面实现业绩突破,为三公局的发展助上一臂之力。

同时,他对2017年公司工作作出以下五方面重点部署:一是要广布局、深渗透,内外齐发力,编织海外业务拓展立体网络;二是要推改革、主创新,思路清晰、目标明确,强身健体、打造全新海外发展铁军;三是要推四化、强管控,严控风险,提质增效,促进企业健康持续发展;四是要治顽疾、管资金,物资设备保障,监察审计护航,抓人才队伍建设,促企业长久发展;五是要从严治党,全面加强企业党的建设,加大监察巡查,落实责任追究,工会群团发挥合力,推进企业健康全面发展。

会上,党委书记杨新明作了题为《落实全面从严治党要求 深度融入中心工作 努力开创五公司党建工作新局面》的工作报告。

报告指出,2016年是公司实施“十三五”的开局之年,公司广大党员干部职工统一思想,真抓实干,全面贯彻了集团海外发展战略。

报告确定了2017年工作重点:以党的十八届六中全会和党中央的决策部署为指导,认真学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神,贯彻落实国资委、中国交建各项会议精神及局两会部署,发挥党的政治核心作用,深度融入企业中心工作,有力推进公司改革发展创新,为实现差异化发展,打造五公司海外特色品牌而努力奋斗。

同时,杨新明结合公司实际发展情况,提出2017年公司党委工作主要围绕以下六个方面开展:一是重点加强党的建设,深入落实全面从严治党要求;二是落实基层党建工作责任制,解放思想,开拓创新,充分发挥党组织的战斗堡垒作用;三是推进人才强企战略,坚持“党管干部、党管人才”,增强企业核心竞争力;四是加强党风廉政建设,促进企业经营管理水平的有效提升;五是加强企业文化建设工作,铸就中交海外铁军;六是重点坚持以人为本,充分发挥工会、共青团的组织优势,努力营造和谐发展的企业环境。

会上,公司党委书记杨新明、党委副书记高航分别传达、宣贯了局董事长黄腊泉、总经理蒋万民2017年工作报告精神。

公司领导班子就主管工作进行了总结、部署。巴新、兰卡、孟加拉项目部及中非办事处代表分别进行了交流发言,总结了项目工作亮点及特色,提出了不足及改进措施。

会议对公司领导班子及成员进行了民主测评。

大会表彰了公司先进集体、先进班组、先进个人,并颁发了总经理特别奖。

会上,公司与项目部分别签订《党风廉政建设责任书》。

在随后的分组讨论中,公司员工结合工作实际及亲身感受,积极为公司做大做强做优、更好更快地发展建言献策。

 

(信息来源:办公室)